Características del Consultors

Por: Lic. Jose Luis Ayala R.

Alguna vez te has preguntado que características debe de tener tú Consultor o Asesor? 

Alguna vez te has preguntando que conocimiento debe de tener y con qué experiencia debe de contar tu consultor o asesor?

Tu sabes su trayectoria sus casos de éxito su logros como profesional?

Sabes de sus conocimientos el cómo se preparo, el cómo se capacito para ser consultor o asesor?

Ahora de manera muy general te escribiré que debes de tomar en cuenta para hacerte de un consultor te ayude, te encamine, te guie y haga de ti un excelente empresario el cual se deberá de ver reflejado en los resultados de tu empresa.

La presente investigación trata puntos bien específicos acerca de las consultorías y los consultores; o sea los requerimientos y/o características de los consultores, que incluso son abordados en pocos documentos relacionados con el tema, no obstante, al analizar la bibliografía acerca de los analistas, gestores, en fin profesionales de información, se pudo llegar a la conclusión que los mismos se pueden considerar consultores, debido al trabajo realizado en base a su experiencia y expertis en la materia.

Los consultores deben analizar mayor cantidad de información en el menor tiempo posible y en diferentes formatos. Estos consultores, que se desempeñan como analistas, gestores, han acumulado una amplia experiencia que les ha permitido conocer a fondo las características y necesidades de los clientes.

Los consultores se catalogan como asesores de la información solicitada por el cliente, brindan la información necesaria y contribuyen, además, a la solución de dichos problemas.

 El servicio de consultoría de información “es una actividad dirigida –a partir de un análisis de los flujos de información en la empresa– a diagnosticar los problemas de la organización en la gestión de la información e identificar sus recursos de información estratégicos”. Por lo que este análisis se toma como punto de partida para la solución de los problemas identificados en los sistemas de información.

Por su parte los requerimientos / características de los consultores son abordados en pocos documentos relacionados con el tema, no obstante, al analizar la bibliografía acerca de los analistas, gestores, en fin profesionales de información, se pudo llegar a la conclusión que los mismos se pueden considerar tipos de consultores.

 Requerimientos, perfil y características del analista de información:

· Proporcionar información procesada para la toma de decisiones.

· Organizar la información disponible, sintetizan la esencia de los contenidos y elaboran informes destinados a satisfacer las necesidades del usuario.

· Aceptar la perspectiva del otro.

· Buscar en la diversidad de fuentes de información.

· Valorizar el impacto que produce toda nueva información.

· Asegurar la confiabilidad en el producto de información (en especial los que conllevan a decisiones en un corto plazo).

· Mantener la confiabilidad de su producción.

· Poseer habilidad deductiva – inductiva, confiabilidad, discreción, confidencialidad.

· Poseer capacidad de trabajo bajo presión.

 Requerimientos, perfil y características del gestor

· Poseer conocimientos científicos y escolarizados acerca de una especialidad, temática de interés para sus clientes.

· Conocer las fuentes y características de tal conocimiento.

· Tener empatía con sus clientes al comprender sus necesidades y estados psicológicos.

· Ser un maestro en la tecnología y en los métodos necesarios para satisfacer las necesidades de información.

· Poseer conocimientos esencialmente racional y técnico.

· Sobrepasar su conocimiento técnico.

· Efectuar juicios de aplicación a partir de su experiencia y sabiduría.

 Requerimientos, perfil y características  del consultor:

· Poseer conocimientos teórico – práctico.

· Conocer y respetar normas éticas.

· Poseer interdisciplinariedad, autocontrol, integridad y honestidad.

· Percibir los problemas internos, sus relaciones y entorno.

· Conocer la organización, o clima organizacional.

· Tener sentido de oportunidad.

· Establecer relaciones interpersonales.

· Mantener secreto y ética profesional.

· Tener capacidad intelectual.

· Poder de síntesis, deducción o inducción.

· Poseer capacidad de enseñar y persuadir, facilidad de expresión, de comunicación y de trabajo.

 Los conocimientos que debe poseer un consultor son:

· Cultura general.

· Conocimiento de la actividad profesional de la organización solicitante e idealmente, sus fortalezas y debilidades, productos, servicios y personal.

· Preparación académica en su sector de atención.

· Ambiente comercial, regulatorio, social y político de su sector.

· Herramienta de análisis en general y técnicas matemáticas y estadísticas en particular.

· Sistemas de información y medios modernos de comunicación.

 Sin embargo tal preparación académica, general y específica no sería suficiente para un consultor si no posee, además, ciertos atributos como:

· Tener criterio propio y actitud ética.

· Ser inquisitivo.

· Saber escuchar.

· Ser buen observador.

· Tener espíritu activo e innovador.

· Tener capacidad de comunicación y buena expresión oral y escrita.

· Tener visión a la vez que filosofía práctica.

· Poseer un carácter decidido y disposición al riesgo.

· Ser organizado.

· Tener espíritu de superación permanente.

· Poseer capacidad de análisis.

Ahora bien esta información se refiere a que “el primero y el último de los atributos mencionados anteriormente forman un ciclo de características personales que garantizan la satisfacción del cliente (asumiendo la correcta preparación profesional expresada antes), puesto que con ellos obtienen simultáneamente garantía moral y técnica.

Espero esta información te pueda ayudar para tomar la mejor decisión al momento de requerir los servicios de un consultor, asesor o analista ya que estos últimos confiaras para que juntos le den el rumbo que requiere tu empresa o negocio.

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COMO ELEGIR TU NEGOCIOS Y CONVERTIR TÚ SUEÑO EN REALIDAD

Por: Jose Luis Ayala R.

Cuando estas decidido a emprender un negocio se te vienen un sinfín de cosas a la cabeza probablemente nos encontremos con el dilema de cómo empezar y por donde empezar, tus decisiones se vuelven complejas y no sabes para donde ir.- Ahora te presento algunos tips que pudieras tomar en cuenta para que esto te sea mas fácil, pero eso si te puedo recomendar por tus venas debe correr sangre en EMPRENDEDOR con alto riesgo de responsabilidad.

Decídete si en verdad te interesa iniciar tu propia empresa.- “Esto es lo primero que debes de definir”

Arriesgar  parte de su patrimonio (esperemos que no arriesgue la totalidad). Correr el riesgo de convertirse en una persona excéntrica, es decir, de generar cierto desequilibrio en su vida y dedicarle muchas horas al trabajo en lugar de dedicárselo a la familia y a otras actividades amenas. Puede haber niveles de estrés que no haya conocido como empleado.

Decida el tipo de negocio y la ubicación:

Una vez que haya decidido que cuenta con las características de un empresario exitoso y que definitivamente desea iniciar su empresa propia, deberá determinar el tipo de negocio que mejor se adapta a sus necesidades y la ubicación desde donde operara.

Decida si empezara a tiempo completo o a tiempo parcial:

Comenzar a trabajar en su empresa a tiempo parcial presenta algunas ventajas interesantes, y también algunos obstáculos. (Esta situación se refiere a comenzar a trabajar en la empresa propia en las horas libres mientras todavía trabaja como empleado.). En la mayoría de los casos, las ventajas de comenzar de este modo superan a los riesgos:

Evita quedarse sin una fuente de ingresos, incluyendo los beneficios de jubilación, salud, beneficios sociales y vacaciones pagadas.

El empleo de tiempo completo no se resentirá si mantiene cierto conflicto de intereses entre ambas disciplinas, entre lo que se incluye separar el empleo de la nueva empresa en dos mundos totalmente distintos.

Se puede evitar el conflicto de intereses con el empleo anterior al seleccionar un tipo de negocio que resulte adecuado para dedicarse a él como un trabajo secundario, como puede ser: productos únicos, bienes raíces, comidas especializadas, comercio electrónico, marketing directo u operaciones familiares.

Hay muchas ventajas en operar una empresa familiar. Su familia puede encargarse de la empresa mientras usted trabaja. Ya hay una estructura construida. Puede enseñar a sus hijos los beneficios de dedicarse a los negocios.

Sin embargo, es necesario tener en cuenta los obstáculos de empezar una empresa a tiempo parcial:

Esta la tentación de dedicarle tiempo de su trabajo regular a la nueva empresa. Esta actitud es desleal para la empresa que lo emplea y no debe adoptarse en ningún caso. (Es posible que deba pedirle a un pariente o a una persona de confianza que lo cubra en caso de emergencia cuando usted está en su trabajo.)

Otro problema que podría generarse es el de competir con su empleador, lo cual, nuevamente, no es una actitud ética. Considere como se sentirá usted, o como lidiaría con un empleado que hace eso si estuviera a su cargo.

Todo tipo de conflicto que surja en su empleo habitual puede poner en riesgo su empleo y el nuevo negocio al que se dedica de tiempo parcial.

El exceso de trabajo y el agotamiento físico y psicológico también pueden ser un problema muy frecuente para los empresarios que tienen un empleo fijo.

La elección del negocio equivocado es el error más frecuente que cometen los nuevos empresarios.

 La siguiente lista de verificación será de utilidad en la elección:

1.     Tómese su tiempo y espere hasta dar con el negocio adecuado a sus necesidades.

2.     No hay castigos por dejar pasar una oportunidad.

3.     El proceso de selección requiere de mucha planificación y su experiencia y conocimientos especializados son fundamentales para alcanzar el éxito.

4.     No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.

5.      Trate de identificar un negocio con potencial económico a largo plazo.

              Siga la sugerencia de Wayne Gretzky: "Diríjase hacia dónde va la pelota, no hacia donde     

              se encuentra."

6.     Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa que podría perder una oportunidad que está delante de sus narices.

7.     Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros.

             Muchos pequeños comercios minoristas ya no existen porque las grandes tiendas, como   

            Wal-Mart y Home Depot, le ofrecen más variedad al cliente, a menudo a menor precio.

8.     Siga el consejo de Warren Buffet, Presidente de Berkshire-Hathaway Inc. y el más exitoso experto en la elección de negocios de la historia de los Estados Unidos: Buffet busca negocios que se centren en un monopolio del consumidor con capacidad de fijación de precios y pronósticos de crecimiento predecibles en el largo plazo. Algunos ejemplos son: See's Candy's, Coca-Cola y Gillette Razors. Se puede imitar esta filosofía a pequeña escala?

9.     Se deben evitar los negocios de productos estándar cuya competencia se basa enteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir. Como dijo Warren Buffet, "en una empresa orientada a los productos estándares, uno es tan inteligente como el competidor y más tonto a la vez."

10.  La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.

11.  Se debe apostar por un negocio con el que uno no esté familiarizado cuando se puede apostar por uno conocido?

12.  En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, opere una "empresa hueca." Una "empresa hueca" es aquella que subcontrata la fabricación y el envasado.

  

13.  Otras de las cosas que debes considerar es la Impaciencia.- Esta sino la controlas te lleva al FRACASO.

14.  No permita que el exceso de confianza le impida analizar cuidadosamente la elección del negocio.

15.  No tema enterarse de los aspectos negativos; es mucho mejor conocerlos y enfrentarlos desde el principio.

16.  Sea realista. No se deje tentar por las recompensas importantes. Llegaran si elige el negocio adecuado y si comprende cada aspecto del negocio antes de iniciar su empresa.

Considera cada PASO que des es muy importante y para los empresas que ya están constituida o estaba trabajando.- identifica la madurez de tu negocio y del líder que la GUIA, esto será un excelente parámetro de saber donde estas PARADO!!!!!!!!!!!

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Empresario de EXITO!!!!!

Por: Jose Luis Ayala R.

Por qué unos si crecen y otros no tanto …por qué unos aciertan tantas veces y otros tan pocas veces…cual es el motivo de que un empresario tenga más éxito que otros…¿?

Alguna vez te has preguntado el porque de tantos intentos que realizas y nunca logras ACERTAR.- o porque  decae rapidamente tu ANIMO??

Bien, la respuesta no es nada sencilla…pero a mi juicio y por mi propia experiencia trataré de responderla…

Son varias causas: Tu actitud, tu comportamiento, tu sentido de servir, tu pasion, tu lealtad.- Pudieras ser varios adjetivos sobre lo mismo-

Pero creo que se domina y se pudiera traduccir en las caracteristicas que tiene el empresario de EXITO o las caracteristicas que tu tienes como empresario de EXITO.

Algunas caracteristicas que debe de considera son: 

Pasión por su negocio: He leído en alguna revista de salud que los perfiles de personas ganadoras mantienen una característica en común, gran cantidad de serotonina (culpable de fortalecer nuestro optimismo) y testosterona (culpable de nuestras ganas de competir). En lo que a este post se refiere, podríamos decir que estas dos características son las que obligan a un empresario a tratar de ser el mejor en su ramo, el más rápido, el más ambicioso…en definitiva, el que acomete su labor con toda la pasión del mundo y toda su fuerza…por ello la primera característica que entiendo necesaria para un empresario de éxito es la pasión por lo que hace, hasta, casi, quedar sin sentido.

Tenacidad:  Firmeza, obstinación y constancia para cumplir un objetivo: su tenacidad le ha proporcionado un gran éxito en su profesión. El fracaso es un elemento con el que el empresario ha de jugar, ha de marcar los pasos para conseguir la victoria, “es necesario fracasar con frecuencia para tener éxito solo una vez…” Sin embargo cada fracaso es un paso más para conseguir los objetivos marcados…Si no entiendes esto, si no piensas de esta forma, si en tu pensar hay algo diferente…simplemente no intentes ser empresario, te ahorrarás muchos problemas…

Confianza: Si no eres capaz de pensar que puedes hacer lo que te propongas, no seas empresario…pero si verdaderamente crees que lo puedes conseguir lo que te propongas sin conocer el mercado, entonces no eres un empresario eres un vehemente…Los empresarios de éxito tienen la confianza de lograr sus objetivos, pero detrás de esa confianza se esconde tantos tropiezos y tenacidad que asustaría al más puesto…lo que les ha llevado a un conocimiento exhaustivo del mercado, son expertos…

Autodeterminación: La automotivación y la autodeterminación son señales de éxito, porque el empresario actúa por voluntad propia. Nunca deben considerarse víctimas del destino. El verdadero empresario es un convencido de que su éxito o su fracaso dependen de sus propias acciones. Una persona que cree que la economía, la suerte, u otros factores externos son los que determinan el éxito, es probable que no triunfe como empresario.

Creatividad y visión de conjunto: La imaginación es uno de los rasgos distintivos de los empresarios y una de las razones por las que logran el éxito en sus negocios. Tienen la capacidad de detectar oportunidades que la mayoría de las personas no ven y además captan los distintos escenarios y circunstancias alternativas.

Iniciativa y perfeccionamiento: Una cualidad distintiva de los empresarios que logran éxito en sus negocios, es que tienen empuje y dinamismo para actuar, llevando a la práctica sus ideas. Muchas personas pueden tener buenas ideas, pero si estas no se convierten en acción es imposible lograr los propósitos.

 Un buen empresario también demanda calidad y eficiencia. Se esfuerza por hacer las cosas mejor, más rápido y lo más conveniente. Trata de alcanzar y sobrepasar los estándares de calidad.

La motivación: Los empresarios no solamente están guiados por el afán de ganar dinero. Existen otros factores de motivación que son tan importantes como la obtención de ganancias. Algunos de los más relevantes pueden ser:

Realizar una actividad que le permita emplear sus capacidades y talentos personales.

Disponer de su vida con mayor independencia.

Construir algo para la familia.

Encontrar satisfacción enfrentando riesgos y desafíos.

Vivir como y donde uno elija

Todas relacionadas entre SIII.- te deben de llevar al sendero del EXITO.-

Saludos y FELICES FIESTAS PATRIAS. 

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Experiencias que forjan lideres

Para aquellos que quieren aprender a liderar, la experiencia triunfa sobre el entrenamiento formal. Sin embargo, algunas experiencias impactan más que otras…

La educación formal puede ayudar, pero no es sustituto del aprendizaje que brinda la experiencia dentro y fuera del trabajo. Esta perspectiva es de sentido común, pero está confirmada por una enorme cantidad de textos de management. Warren Bennis, Edgar Schein, Chris Argyris, Donald Schon y Morgan McCall aportaron a una comprensión sofisticada del desarrollo de liderazgo basado en la experiencia.

Algunas organizaciones tomaron esta idea en serio. Por ejemplo, Toyota, Boeing, General Electric y el MIT, como lo demuestran sus programas de desarrollo de liderazgo mediante los cuales buscan capitalizar el aprendizaje empírico. Pero, [hasta ahora] estas son las excepciones.

La mayoría de las empresas se mantienen dentro de una estrecha zona de confort. Si bien alientan a los aspirantes a líderes a que “adquieran experiencia”, a que asuman tareas que “estiren” sus competencias y que tomen riesgos, les dan poca orientación de valor sobre cómo aprender de las experiencias – sobre la forma de extraer de ellas una perspectiva acerca del liderazgo y el cambio, durante el transcurso de la propia vida.

En general, las organizaciones no buscan nuevos enfoques afuera de su industria o negocio. Predomina un modelo de aprendizaje tipo bancario: es un proceso semi industrial en el que el costo por unidad es la medida clave del rendimiento, y el conocimiento es un valor que se deposita en las cabezas de los aspirantes a líderes para su empleo posterior.

Es una lástima, porque las organizaciones están perdiendo la oportunidad de desarrollar líderes mediante la integración de sus vidas personales y sus experiencias de trabajo, especialmente las experiencias que yo llamo “crisoles”. Con la palabra crisoles hago referencia a los recipientes que los alquimistas medievales utilizaban en sus intentos de convertir metales comunes en oro.

Para intentar modelizar el proceso mediante el cual los crisoles brindan lecciones de liderazgo, y poder especular sobre él, entrevisté a 70 líderes en los negocios, las artes, el espectáculo y los deportes, y analicé sus historias a fin de comprender mejor la dinámica del aprendizaje experiencial.

Descubrí que los líderes destacados, sin importar su campo de acción, desarrollan una estrategia “personal de aprendizaje” – una fórmula basada en una mayor conciencia de las aspiraciones individuales, las motivaciones y el estilo de aprendizaje – que les permite afrontar situaciones difíciles y extraer de ellas valiosas lecciones acerca de lo que se necesita para ser un líder eficaz.

Podemos considerar a las experiencias crisoles como una especie de forma superconcentrada de desarrollo de liderazgo.

Las experiencias crisoles pueden ocurrir dentro y fuera del trabajo. Algunos adquieren la forma de situaciones adversas – una muerte en la familia, un divorcio, un despido. Otros implican una suspensión, un estado intermedio entre dos situaciones estables que es atravesado por las personas -una escuela de postgrado, el servicio militar, el desempleo, incluso la cárcel. Una tercera forma es el crisol de un nuevo territorio, en la que el individuo es empujado a un nuevo papel, ya sea en la sociedad, o en el ámbito laboral, por ejemplo, cuando se le solicita asumir un puesto en el extranjero en un país desconocido.

Veamos los siguientes ejemplos:

La muerte de un empleado de una planta química que Jeff Wilke dirigía, lo inspiró a iniciar una profunda búsqueda espiritual. Aunque Wilke está orgulloso de sus habilidades analíticas, reconoció que todos enfrentamos eventos que no puede explicarse mediante cálculos. “Al final del día, el liderazgo implica a las personas, y no puedes separar sus vidas de su trabajo o de tu trabajo”. Actualmente Wilke es vicepresidente senior de Amazon.com y es sumamente cuidadoso tanto por el bienestar de la gente como por los indicadores numéricos. Una rara combinación.

Un alto ejecutivo aún recuerda, después de décadas, el pánico que experimentó cuando fue abandonado en medio de un bosque durante una noche oscura como parte de un ritual de iniciación. Tanto la experiencia de pánico como la calma que luego sobrevino, permanecen vivas en él a través del tiempo. Su trabajo actual es liderar a empresas que no conoce para llevarlas de un desempeño pobre hacia uno sobresaliente, sumergiéndose en la noche con los ojos vendados para conducir a estas organizaciones y sacarlas de la oscuridad del bosque.

Una joven reservista del ejército de EE.UU, entrenada como médico, realizó un profundo descubrimiento personal en un hospital de campaña en territorio hostil en la frontera de Nicaragua. La sargento Ling Yun Shao tuvo que dirigir sola un puesto de ayuda durante la crisis que produjo un huracán. Las personas que buscaban asistencia formaban una cola de más de cuatro kilómetros. Ella considera que esta fue “la mejor experiencia de liderazgo que tuvo en su vida”. Capitalizó esta experiencia lanzando una clínica para inmigrantes sin seguros de salud.

Para dejarlo en claro: Como todas las experiencias crisoles, estas historias son altamente significativas para los individuos en cuestión… No estoy diciendo que las empresas deban hacer que sus empleados atraviesen experiencias trágicas para que se conviertan en líderes. Lo que estoy diciendo es que algunas de estas experiencias crisoles, que todos vivimos, puede ser deliberadamente integradas y aprovechadas para producir líderes.

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¿Cómo crear un nombre rentable para tu empresa?‏

Crear un buen nombre es el primer paso que tenemos que dar para posicionarnos en el mercado que hemos elegido, ya que define tu imagen y personalidad de marca. Es decir, solo diciendo tu nombre tu cliente debería saber quien eres e intuir que vendes, eso seria optimo. 

Vamos directamente a cómo hacemos esto. Algunas pautas a tener en cuenta a la hora de crear el nombre de tu empresa:

Que sea fácil de recordar, evitemos de usar palabras complejas, muy largas o impronunciables.

Dale preferencia a las primeras letras del alfabeto, será uno de los primeros en directorios.

No usemos siglas,  son aburridas o demasiado formales como para inspirar a tus clientes.

Cuidado con el idioma, si bien a veces poner nombres en inglés u otros idiomas podrían dar cierto estilo a la personalidad de marca, hay que verificar si nuestros clientes potenciales se sienten confortables con ese toque internacional a la hora de pronunciarlo.

Evita los números, es probable que la gente no los recuerde.

Usa una sola palabra, si son 2 tiene que ser muy bueno. Alguien dijo 3?

Olvidémonos de las modas, ya que vas invertir en hacerte conocido es mejor que tu nombre te dure por mucho tiempo.

Escucha a tu sector, hay sectores que son más permisivos que otros en cuanto a cuan informal o divertido puede ser un nombre. Restaurantes, guarderías, tiendas, productos alimenticios son bastante permisivos a comparación de estudios de abogados, arquitectos, servicios financieros etc.

Que este disponible online y off-line, verifica que tengas el dominio disponible y que otra empresa no tenga un nombre muy similar antes de anunciarlo.

Dejemos nuestros gustos personales a un lado, probablemente un palabra tengaun significado importante para ti pero no necesariamente tendrá el mismo efecto en los demás.

Que te haga resaltar, usemos nuestra creatividad para crear un nombre original y que nos diferencie.

Obviamente siempre hay excepciones, hay emprendedores que han hecho todo lo contrario a la hora de seleccionar un nombre y han llegado a tener éxito.

 Mi recomendación es tener en cuenta estas pautas y someter el nombre a votación para captar las primeras impresiones, si la mayoría son negativas considera un cambio pero la decisión final es tuya.

Los invito a crear un método propio para que se sienten cómodos en el proceso de creación de un nombre. Mi método se divide en 3 pasos y es el siguiente:

1.-Hago un brainstorming. Apunto en una hoja de papel todos los nombres que he generado mezclando conceptos relacionados con la actividad de la empresa y la personalidad de marca deseada. No importa que me parezcan malos todos van a la lista. Si el branstorming lo hago sola y no me viene nada a la mente dejo de trabajar para realizar otras actividades. Como nadar, pasear, cocinar, hojear una revista, etc.

2.-Selecciono de 3 a 5 nombres que suenen bien, y que reflejen la personalidad de marca elegida para mi empresa. La personalidad de marca se puede resumir en 3 palabras, por ejemplo: eficacia, know how y trato personalizado.

3.-Verifico si los nombres están disponibles. Y una vez confirmado esto, someto a votación los nombres, mientras más gente mejor. A los participantes les explico de qué tipo de empresa se trata y que es lo que quiero reflejar para que estén en sintonía con mi objetivo. Validar el nombre con una audiencia es aceptarla dentro del proceso creativo, creando un dialogo abierto: el nuevo modelo de comunicación e innovación.

En esta última fase, también realizo una búsqueda para conocer los nombres de mis principales competidores, en el caso que no los supiera y verificar que mi nombre no es demasiado parecido a alguno de ellos. No lo hago antes porque podría condicionar mi brainstorming inicial.

Y no te olvides de registrarla para que no surjan inconvenientes.

Crear una marca y construir una identidad corporativa es un reto para una nueva empresa, empecemos con un buen nombre!

SUERTE EN TU PROYECTO!!!!!!!!!!!!!!!!! 

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Perfil del Emprendedor

Mucho se ha dicho que los emprendedores tienen un gran liderazgo. Normalmente, los emprendedores son opuestos a los administradores. En el caso de los administradores, se habla de que son menos proclives al riesgo y además mucho más metódicos.

Sin embargo, los emprendedores pueden tomar riesgos y son mucho más creativos. Algunas de las características de los hombres de emprendimientos son:

* Motivación
El emprendedir es una personas motivada por una gran necesidad de logro y ganas de construir algo.

* Pragmáticos
Duros, hechos en la práctica, con necesidades de independencia y logro. Pocas veces se someten a la autoridad.

* Inteligencia emocional
Tienen un tipo de inteligencia más emocional, son cambiantes, pensativos, llenos de ideas, ingeniosos y llenos de recursos.

* Optimistas
Buscan el lado bueno de las cosas y de los negocios, especialmente cuando toman decisiones. Tienen confianza en ellos mismos y en la gente.

* Visionarios

Tienen la posibilidad de prever el futuro. Son entusiastas y tratan de implantar su visión en la empresa. Algunos tienen la visión desde el principio, otros van creando el camino al andar.

* Persistentes
Es necesario insistir, estar determinado. Éstas son las formas en las que el emprendedor sabe que puede cambiar su destino y su realidad. Además, sabe que las cosas no se hacen de un momento para otro.

*Toma de riesgos
 Los emprendedores toman riesgos prudentes. Evalúan costos y necesidades del consumidor.

Saludos!!!!!!

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DODECÁLOGO DEL ANTILÍDER

Todos hablamos del líder o del liderazgo y además  nos atrevemos a decir que somos líderes, hace algún tiempo uno de mis colaboradores de escritorio me hizo llegar este DODECALOGO DEL ANTILIDER., al término de la lectura voltee a mi alrededor y me di cuenta que habíamos muchos ANTILIDERES y que de este DODECALOGO muy pocos teníamos conocimiento que existía., ahora lo pongo en el BLOG tal cual llego a mis manos y si al termino de la lectura se asemeja a la realidad en la cual vivimos es pura coincidencia nada es realidad.

1. No desarrolles actitud de aprendizaje. No te formes. Sé fiel al eslogan de que “La vida es la que enseña”. Resalta con orgullo que el último libro que leíste fue la cartilla de lectura primaria.

 2. Improvisa. No plantees ni te preocupes por conseguir objetivos. Fomenta un “estado de emergencia permanente”, ante una situación tan urgente es una deslealtad no colaborar.

 3. No demuestres empatía o actitud de escucha. No pierdas el tiempo en “charlitas” y “tonterías” con tus subordinados. Hay que dejarse de “infantilismos” y trabajar con “espíritu viril”.

 4. Haz trabajar a los sujetos individualmente. Ordena y manda. “Aquí no se piensa, se obedece”.

 5. Rodéate de gente incapaz y mediocre. Así sobresaldrás más y no te cuestionarán nada.

 6. No delegues. Controla todo. Tienes que estar omnipresente y que te vean como omnipotente. Hazte imprescindible. Crea la sensación de que, sin ti, vendría el caos.

 7. Resalta tus méritos y prestigio. No seas humilde. Apúntate los tantos. Ten claro el principio “Mateano”: “A quien tiene se le dará, y al que no tiene, se le quitará hasta lo que tiene”.

 8. No promociones a tus subordinados. Crea un clima de desconfianza y miedo, así liberarán adrenalina y se mantendrán activos.

 9. Aíslate en tu torre de marfil. No comuniques. La incertidumbre fomenta la creatividad. Elimina a los “mensajeros inoportunos”, “ojos que no ven...”.

 10. Tarda en responder o, mejor, no respondas a los problemas. Si tienen solución, ya se arreglarán y si no, ¿para qué perder el tiempo?

 11. Divide y vencerás. Habla con tus subordinados uno a uno. Hazles confidencias, “chantajéalos individualmente” e intenta que se peleen entre ellos, de esa manera estarán entretenidos y no irán contra ti.

 12. No dejes descendencia. No crees discípulos. Ten claro que “contigo acaba todo”.

“EL LIDER NACE o se HACE”

Comienza a ser sincero contigo mismo, reconociéndote por tu valor, por tu voluntad y por tu debilidad para justificarte.

Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que puede hacerlo todo; reconociéndote a tí mismo más libre y más fuerte, dejarás de ser un títere de las circunstancias, porque tú mismo eres tu destino.

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